E-BOOK: DESMISTIFICANDO O PROCESSO DE M&A
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Leia MaisAutor: Matheus Rigueira
GOVERNANÇA CORPORATIVA E O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Conforme observado no artigo “Governança Corporativa nas Empresas Familiares”, recentemente publicado no Blog da FC Partners, as boas práticas de Governança Corporativa têm tido papel de destaque no ambiente corporativo nos últimos anos. Dentre as várias práticas e iniciativas recomendadas para qualquer empresa que busque um maior profissionalismo e organização, uma merece destaque: o Conselho de Administração. O Conselho de Administração é um órgão que tem como principal responsabilidade supervisionar a administração da companhia, certificando que os objetivos e interesses dos acionistas estão sendo perseguidos. É este órgão, em conjunto com os executivos, que define o Planejamento Estratégico, Orçamento...
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MOTIVAÇÕES ESTRATÉGICAS NO PROCESSO DE M&A
Várias são as motivações estratégicas, tanto do comprador quanto do vendedor, que culminam em operações de Fusões e Aquisições (M&A). O comprador pode estar interessado em diversificar sua oferta a partir da aquisição de novos produtos ou serviços, encurtar o processo de entrada em uma nova região geográfica ou até mesmo ter acesso a uma carteira de clientes de um novo segmento. Já as motivações do vendedor incluem a demanda por mais recursos do que ele possui capacidade de captar para a expansão das operações, a melhora de seus indicadores financeiros ou simplesmente a diversificação do risco de concentrar...
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VALUATION DE HOSPITAIS E CLÍNICAS MÉDICAS
Ao se avaliar uma empresa através da metodologia do Fluxo de Caixa Descontado, independente do setor de atuação ou porte, um dos principais desafios é o entendimento claro, tanto do ponto de vista gerencial quanto contábil, de como suas vendas são convertidas em entradas de caixa e, analogamente, como seus custos e despesas são convertidos em saídas de caixa. Para vários negócios, como por exemplo as empresas de Tecnologia da Informação que comercializam seus softwares no modelo de Software as a Service (SaaS), as entradas e saídas de caixa são relativamente simples. As entradas de caixa costumam ser mensais...
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GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Governança Corporativa é “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”. Seus quatro pilares são: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. De forma sucinta, pode-se dizer que os principais objetivos da Governança Corporativa são: assegurar que a atuação dos executivos da empresa esteja alinhada com os interesses dos acionistas e tornar as informações das empresas mais acessíveis e confiáveis a todos os stakeholders. As práticas de...
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